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 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
毛周强 |
性 别： |
男 |
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| 政治面貌： |
共青团员 |
学 历： |
大专 |
| 民 族： |
汉 |
年 龄： |
39 岁 |
| 身 高： |
CM |
体 重： |
KG |
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求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
面议 |
| 希望职业： |
工业/工厂类 - 生产经理 |
| 希望职位： |
家具厂经理或厂长 |
| 工作经验： |
十年以上 |
| 技能特长： |
木门，木饰面，板式家具，实木楼梯 会cad，懂qc7大手法 善于创新 沟通 ,改善了原有不合理的工序，并对原有的管理过剩的人员进行精简，对于技术的误区进行纠正，而且是在提高生产和质量的基础,有质量体系ISO9001；2008资格证、环境管理体系ISO14001；2004资格证、职业健康安全管理体系GB/T28001-2011资格证 |
| 自我评价： |
木门，木饰面，板式家具，实木楼梯 会cad，懂qc7大手法 善于创新 沟通 ,改善了原有不合理的工序，并对原有的管理过剩的人员进行精简，对于技术的误区进行纠正，而且是在提高生产和质量的基础,有质量体系ISO9001；2008资格证、环境管理体系ISO14001；2004资格证、职业健康安全管理体系GB/T28001-2011资格证 |
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教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 1995-9 - 1997-7 |
淮安信息职业技术学院 |
计算机软件 |
大专 |
| 专业描述 |
4 Windows应用程序课程**
5 C#课程** 6 C#程序**(微软)
7 面向.NET的Windows应用程序** 8 ASP.NET课程**
9 ASP.NET基础及应用 10 ASP.NET企业级应用课程**
11 ASP.NET企业应用开发 12 Java课程**
13 JSP应用开发 14 JSP应用开发课程**
15 基于Siverlight的动态网站开发 16 数据库原理与应用
17 J2EE开源框架应用课程** 18 网页制作与网站**
19 J2EE开源框架应用 20 JavaScript程序**
21 Oracle数据库应用 22 RIA应用开发课程**
23 RIA应用开发 24 Web开发实训
25 Web开发基础 26 XML与WEB Service技术
27 linux平台下Java开发 28 操作系统
29 测试分析与** 30 测试环境与测试工具实训
31 测试环境与测试工具 32 计算机专业英语
33 面向对象程序**基础
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培训经历 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2013-6 - 2014-11 |
北京华夏环科技术培训中心 |
上海 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 质量管理体系ISO9001、环境管理体系ISO14001、职业健康安全管理体系GB/T28001-2011 |
内部审核员资格证书 |
| 详细描述 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2006-7 - 2006-11 |
浙江大学 |
湖州 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 中国企业高层管理 |
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| 详细描述 |
商业模式案例学习
商业模式创新
营销体系整合策略
电商时代营销模式创新
营销策略与营销方略
利润模式创新与盈利之道 |
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语言能力 |
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工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1998-3 - 2000-12 |
昆山好孩子研发中心 |
中外合资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 其他行业 |
开发部 |
平面设计 |
合同到期 |
| 工作描述 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2001-4 - 2004-7 |
浙江正和木业 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具) |
生产部 |
车间主任 |
订单不满足 |
| 工作描述 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2004-8 - 2014-11 |
湖州翔宇木门 |
股份制企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 家居/室内设计/装潢 |
生产部 |
生产经理--厂长 |
合同到期 |
| 工作描述 |
| 工作描述：
1、根据公司下达的订单，布置生产技术准备工作，根据本公司设备人力情况，编制《生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确**全文明生产
3、拟定工厂管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
12、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
13、正确处理工厂的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
14、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。 |
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联系方式 |
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